全國第三屆基層醫藥能力與發(fā)展建設論壇在北京閉幕
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發(fā)布時(shí)間:2018/05/28 12:00
全國第三屆基層中醫藥服務(wù)能力提升與發(fā)展論壇學(xué)術(shù)年會(huì )在北京

第三屆全國基層中醫藥服務(wù)能力提升與發(fā)展論壇在北京閉幕

 

6246月25日,2018年度全國第三屆基層中醫藥服務(wù)能力提升與發(fā)展論壇學(xué)術(shù)年會(huì )在北京隆重召開(kāi)。會(huì )議邀請中醫藥行業(yè)主管領(lǐng)導、國醫大師、著(zhù)名學(xué)者、醫院院長(cháng)等200多名業(yè)內精英同臺傳道,就新醫改下分級診療與醫聯(lián)體建設,醫院績(jì)效管理,大健康時(shí)代中醫院發(fā)展戰略,提升基層中醫藥服務(wù)能力展開(kāi)研討交流,分享最新行業(yè)動(dòng)態(tài)和新進(jìn)展。

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作為本次會(huì )議的重要議題:探討醫院績(jì)效管理。會(huì )議邀請了北京朝陽(yáng)醫院副院長(cháng)、總會(huì )計師、國家衛計委委屬醫院內部業(yè)績(jì)考評專(zhuān)家組組長(cháng)張仁華,以及上海東旦軟件開(kāi)發(fā)有限公司研發(fā)總監、績(jì)效管理專(zhuān)家何休群做了專(zhuān)題講座。

張教授和何老師一致認為,在醫保費用總額控制、取消藥品材料加大環(huán)境下,醫院的運營(yíng)管理與績(jì)效考核日前復雜,傳統的考核分配模式已不能適應形勢的變化。在經(jīng)營(yíng)戰略方面,必須努力提高人力資源、設備、床位資源使用效率、降低藥品、材料占比,提升可支配收入比重、員工人均獎金及人力成本占比。在組織架構上,必須堅持醫護分開(kāi)、醫技分開(kāi),按崗考核、按崗付酬。在內部考核分配方案,必須引進(jìn)平衡記分卡,突出工作量及服務(wù)質(zhì)量考核,加強可控成本管控,避免采用RBRVS、DRGS等單一方法來(lái)衡量績(jì)效和分配。在薪酬分配上要建立預算導向的薪酬激勵體系,向知識密集、勞務(wù)密集崗位及人員上傾斜。要規范二次分配辦法,鼓勵多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)得。

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何休群老師詳細介紹了基于互聯(lián)網(wǎng)與大數據的醫院績(jì)效管理的基本原理、方法和技術(shù)。一是以廬江縣中醫院為例,介紹了醫院績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、個(gè)人績(jì)效考核的核心指標、核算方法、考核方法、與薪酬分配掛鉤方法以及實(shí)際運行效果。三年來(lái)該醫院的整體績(jì)效增長(cháng)90%,在確??偸杖牒侠碓鲩L(cháng)(每年10%左右)、患者次均費用、藥品占比持續下降的基礎上,醫院可支付收入、人均獎金分別增長(cháng)120%、100%,年復合增長(cháng)率達30%。二是重點(diǎn)介紹了RBRVS、DRGS、門(mén)診人次積分、服務(wù)床日積分、入院人次積分、出院人積分、手術(shù)臺次積分等體現病例、項目、流程復雜程度的工作量測算方法,以及基礎數據采集、整理、挖掘原則和配套軟件。三是簡(jiǎn)要介紹了醫院績(jì)效管理的基本策略,包括醫院發(fā)展戰略、組織架構設計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、員工績(jì)效考核、薪酬激勵體系的一般原則和方法。四是介紹了醫院信息化的基本策略,即堅持堅持病人便利化及管理智能化兩個(gè)發(fā)展方向,以績(jì)效管理數據平臺、數據分析應用為紐帶,規范業(yè)務(wù)流程及信息系統,提升信息管理部門(mén)數據資產(chǎn)應用及業(yè)務(wù)標準化能力。技術(shù)驅動(dòng)型的平臺建設、BI系統,以及職能驅動(dòng)型的業(yè)務(wù)系統重復建設,對醫院增值沒(méi)有意義。

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會(huì )后,多家醫院院領(lǐng)導結合自己醫院實(shí)際情況與兩位專(zhuān)家進(jìn)行一對一溝通,大家表示,此次講課非常實(shí)用,并邀請兩位專(zhuān)家能夠深入到自己醫院,進(jìn)一步交流指導。