基礎費率維護:績(jì)效工資管理
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發(fā)布時(shí)間:2014/01/06 12:00
七、“部門(mén)管理系統”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設計,

5.1.1.    軟件設計原理

所謂醫師師費/計件模式是指根據各科室的門(mén)次人次、手術(shù)人次、出院人次、床位使用日等工作量指標及各項指標的績(jì)效費率,加權求和作為績(jì)效工資總額,既使用于對醫師的績(jì)效工資核算,也適用于對科室的績(jì)效工資核算。

本方案的優(yōu)點(diǎn)在于計件工資標準(績(jì)效費率)一經(jīng)確定,每個(gè)科室、醫生的績(jì)效工資也容易得出,非常直接、明了。并且直接與工作量掛鉤,與收費標準、業(yè)務(wù)收入無(wú)關(guān)。

本方案的缺點(diǎn)是:(1)需要逐個(gè)科室確定績(jì)效費率,比如中醫生科室的門(mén)診人次花費的時(shí)間遠長(cháng)于西醫科室的門(mén)診時(shí)間,各科室的病種有差異,手術(shù)難度、每床日付出的勞動(dòng)差異也較大。(2)缺乏各科室之間的橫向比較機制,雖然可采用作業(yè)時(shí)間法等工具確定各科室、各項指標的效率,但由于項目多、影響因素多等原因,實(shí)踐中很難操作和把握。(3)沒(méi)有考慮服務(wù)等待時(shí)間,僅適用于工作量十分飽和的醫院。(4)僅適用醫師,不適用于護理、醫技、行政后勤等人員,后者沒(méi)有如此多的量化指標、客觀(guān)指標數據。(5)僅適用于一線(xiàn)醫生,不適用于科主任、副主任等既從事醫療技術(shù)工作,又從事業(yè)務(wù)管理工作的人員。(6)僅考慮到工作量,沒(méi)有與工作質(zhì)量、患者指標掛鉤,不能滿(mǎn)足公立醫院考核管理要求。

 

鑒于醫師費模式的優(yōu)缺點(diǎn),該模式僅適用于專(zhuān)科醫院、民營(yíng)醫院,公立醫院應優(yōu)先考慮部門(mén)預算管理模式。

5.1.2.    軟件功能模塊

相對于績(jì)效工資預算管理模式、績(jì)效獎金總額計提模式,醫師費模式分配軟件相對簡(jiǎn)單。核心功能模塊主要是科室獎金核算、醫生獎金核算。

 

序號

步驟

軟件功能

功能用途

核心功能模塊

科室獎金核算

績(jì)效費率維護、自動(dòng)批量計算、統計報表查詢(xún)、核算指標分析

按部門(mén)核算每個(gè)科室的績(jì)效獎金

醫生獎金核算

績(jì)效模型維護、自動(dòng)批量計算、統計報表查詢(xún)、核心指標分析

按個(gè)人匯總每個(gè)醫生的績(jì)效獎金

全院獎金核算

計算模型維護、自動(dòng)批量計算、統計報表查詢(xún)、核心指標分析

按單位匯總每個(gè)人員的績(jì)效工資總額及各工資科目

相關(guān)功能模塊

HIS接口管理

系統代碼對照、系統代碼分類(lèi)、業(yè)務(wù)報表查詢(xún)、患者指標分析、質(zhì)量指標分析等

查看、驗證從HIS及相關(guān)業(yè)務(wù)系統中采取數據報表,可反查驗證

 

 

 

 

5.1.3.    醫生獎金核算

可結合獎金分配方案,按科室、崗位類(lèi)型設置績(jì)效指標、績(jì)效費率、數據來(lái)源等。

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2)軟件自動(dòng)根據計算模型,獲取相關(guān)數據,計算科室、醫生的績(jì)效工資,并生成績(jì)效工資報表,包括績(jì)效工資總額、明細及個(gè)人獎金分配基數。

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??? 點(diǎn)擊相關(guān)數字,可查看每個(gè)績(jì)效指標的績(jì)效費率、實(shí)際值和核算獎金。

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3)各類(lèi)核算結果和過(guò)程指標,可進(jìn)行橫向、縱向對比分析。

 

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5.1.4.    科室獎金核算

與醫師獎金核算模塊基本相同,只是核算對象不同。

 

 

 

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